Talking Digital Future: Intelligente Städte

Meine Reise in intelligente Städte und ihre zukünftige Entwicklung war eine große Überraschung, da die Art und Weise, wie ich dort ankam, nicht geplant war. Ich arbeitete als Chief Information Officer für eine Firma in Nordkalifornien namens O’Reilly Media, als ich einen Anruf von einem Headhunter erhielt, der fragte, ob ich in Betracht ziehen würde, das Chief Information Office für die Stadt Palo Alto zu sein. Ich kann mich lebhaft an mein Gefühl erinnern – es war erst vor ungefähr acht Jahren -, als sie die Frage stellte. Das erste, was mir in den Sinn kam: Ich würde niemals in Betracht ziehen, für die Regierung zu arbeiten. Und die nächste schnelle Emotion, die ich hatte, war: Aber das ist wirklich interessant und ich würde gerne mehr wissen.

Zum Glück war meine Bereitschaft, aufgeschlossen zu sein, eine gute Sache, und ich bat sie, zu erklären, was die Gelegenheit war. Ich denke, weil es der Geburtsort des Silicon Valley war, da die Stadt Palo Alto war, war eines der Dinge, die mich interessierten, dass die Stadt nicht bemerkenswert für ihre technologische Entwicklung war, obwohl sie das Herzstück technologischer Innovationen war. Das hat definitiv meine Neugier geweckt.

Die andere Dimension, die ich teilen möchte, ist, dass dies meinerseits nicht plötzlich in Bezug auf mein Interesse an Städten und Regierungen war

Städte und Urbanismus im Allgemeinen haben mich schon immer fasziniert. Ich war schon immer an den politischen Mechanismen interessiert, nach denen Städte und Regierungen funktionieren. Aber das waren nur Interessen. Ich hatte nicht besonders gedacht, dass ich jemals in diesem Bitcoin Era Kontext arbeiten würde. Also ging ich voran und untersuchte es genauer. Der Rest ist Geschichte: Ich habe die Gelegenheit angenommen.

Ich hatte mich auf die Stadt konzentriert: ein Team aufzubauen und herauszufinden, wie wir mit der Community und den Innovatoren in der Region wie den großen Technologieunternehmen zusammenarbeiten können. Wie wir mit ihnen Dinge tun könnten, die uns helfen würden, anders darüber nachzudenken, wie Sie staatliche Dienstleistungen erbringen.

Die Idee, als Technologe in einer interessanten Stadt mit der Erlaubnis zu arbeiten, neue Dinge auszuprobieren, war für mich sehr attraktiv, und ich freute mich über das Engagement. Meine These war also richtig, dass die Community und die Technologieunternehmen, ob Hewlett-Packard, America Online oder Tesla, alle interessiert und bereit waren, meinen Anruf anzunehmen und darüber nachzudenken, wie wir Technologie und Prozesse anwenden können, um die Art und Weise zu ändern dass Stadtfunktionen erledigt sind.

Eines meiner ersten Projekte mit offener Regierung war die Verbesserung des Vertrauens zwischen der Gemeinde und dem Rathaus. Zweitens müssten wir die Daten für alle Arten von Innovatoren öffnen, um die Natur der Stadt verstehen zu können und neue Lösungen zu entwickeln.

Andere Städte und andere Interessengruppen interessierten sich allmählich für das, was wir taten. Palo Alto war in Bezug auf staatliche Innovationen nicht auf der Karte. Natürlich kannte jeder Palo Alto aufgrund von Facebook, Twitter, Google und Apple: all die Unternehmen, die dort gegründet hatten. Aber sie haben Palo Alto nie als einen Ort gesehen, an dem die Regierung digital geführt wurde.

Im Jahr 2011 wurden offene Daten zu einer wirklich wichtigen Sache und sie tauchten gerade auf. Es war die Zeit, in der Menschen, Regierungen und Führer darüber nachdachten. Die Open Government Partnership wurde im September 2011 ins Leben gerufen und von wichtigen Weltführern unterzeichnet. Das und die Vereinten Nationen waren eine Art großer Anstoß, über Daten nachzudenken und Daten und Datensätze zu öffnen.

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Viele Regierungen hielten es für riskant, ihre Daten zu öffnen, wenn sie nicht dazu verpflichtet waren

Aber meine Haltung war anders. Ich war der Meinung, dass das Öffnen von Daten – das Zurückgeben unter Wahrung der Privatsphäre – ein wichtiges Recht für den Menschen ist und dass es nicht meine Entscheidung sein sollte. Tatsächlich hatte ich das Glück, alle richtigen Leute, einschließlich des Bürgermeisters und des Stadtverwalters, davon zu überzeugen, dass wir die Daten öffnen sollten. dass wir das Rathaus standardmäßig mit offenen Daten starten. Zuerst öffnen wir es, dann schützen wir es. Wenn es offen ist, macht das Sinn. Nicht dass alles geschützt wäre.

Offene Daten haben sich standardmäßig wirklich durchgesetzt. Ich glaube nicht, dass wir die Ersten waren, aber wir gehörten sicherlich zu den ersten fünf auf der Welt, die sich dem so näherten. Also wollte ich wirklich mit Ihnen die Geschichte teilen, wie ich meinen Weg in eine Stadt gefunden habe. Meine Absicht war es, sehr lokal und konzentriert zu sein, was ich auch weiterhin tue, aber es gab eine Reihe von Auslösern, die das, was wir taten, erhöhten. Infolgedessen würde ich zu diesen Konferenzen gehen, um zu sprechen und andere Leute zu treffen. Ich ging immer tiefer in diese aufstrebende Smart-City-Bewegung ein, in der ich nach einigen Jahren als einer der 20 besten Vordenker zu diesem Thema angesehen wurde – und ich werde immer noch als einer von ihnen angesehen. Und natürlich schreibe ich immer noch darüber, ich rede immer noch darüber und ich berate immer noch in diesem Bereich. Und hoffentlich beginne ich jetzt in Kürze mit der Arbeit an einem Buch zu diesem Thema.

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